很多老闆很聰明，簡直眼觀六路，耳聽八方，
他們對本行業非常精通，面對問題，敢於和善於做出拍板決斷，
所以是老拍板的人。
然而，小老闆要做成大老闆，還必須上到高一點的境界，要做到三“不”。
看不見
漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。
有一天，宰相丙吉上街，忽然看到前面兩個人在打架，頭破血流了還不罷手。
他一聲不吭繞道走了。
走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來看牛為什麼喘氣。
隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎？
丙吉說，人打架的事情是衙門管的，這也是考驗衙門官員是否稱職的機會。
而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
<問喘圖>
宋 ∕ 佚名 ∕ 卷 ∕ 國立故宮博物院絹本水墨畫 ∕ 縱21.7 橫118.1公分 |
因而，老闆在完善了管理體系以後，
要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的許可權，
否則就會出現老闆幹活員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。
所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，要假裝看不見，
讓下面的人處理為好。
即便是下面的人失誤了，給公司造成一點損失，
老闆也要把這個損失當成是選人的成本。
如果老闆此時耐不住寂寞，出手挽回損失，
那員工會形成依賴感，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
聽不見
如果老闆聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢？
如果他聽的話，公司的小道消息會更多，讓正式的資訊管道出現癱瘓。
可悲的是，有的老闆對小道消息樂此不疲，幾天聽不到，就感覺不舒服。
甚至有的老闆還挑撥、發動群眾互相監督，他把一個員工叫進來聽完工作彙報以後，問：“你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？”
這讓員工如何來回答？
做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響。
如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。
今後不管怎樣，這個員工對經理的心態會不同，他會想：
“原來在我們面前神氣的經理，老闆也對他不信任，有看法。”
那經理如何做管理呢？
聽不見，就是讓經理們自己來處理，這才是考驗經理們水準的時候。
做不到
老闆還要想不到，做不到。
這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養做事情的能力。即便老闆想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來。
即便老闆自己能做到，也要讓下面的人來做，老闆做更重要的事情。
這些道理聽起來好懂，但做起來就難了。
大多數老闆是行業裡的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。
讓他袖手旁觀，讓別人來完成，他會覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。
其實老闆是公司最貴的資源，一個企業年利潤一千萬，也就是說老闆一年掙一千萬，平均三萬一天。如果老闆整天做下屬的事，是不是有點太貴了？
老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。
老闆要修煉到孔子說的“仁”的境界，非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。
看不見、聽不見、做不到的老闆才是好的大老闆，否則就是小老闆！
看樣子，老闆的格局要大，要隨時謹記日本日光東照宮 にっこうとうしょうぐう'馬廄上面的「三不猴」！
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