2015年3月13日 星期五

不要指望別人和你站在同樣的高度

/李冬琪


有一女教師,在很多年之前,她的丈夫就在一場車禍中喪生了,而她一個人卻培育了三個博士生女兒。同時,她所教的很多學生也都成績優異,讓同事和朋友們都感到不可思議。

在一次採訪中,她向記者透露了她教學與教子的秘訣:「不要指望別人都和你的見識一樣」!接著,她向記者講述了這樣一個故事:
十多年以前,她的小女兒正在 上幼兒園。
有一天,她看到了女兒的一張繪畫作品,
當時,她一下子就怔住了。孩子總是充滿了想像,孩子的世界也應該是一個充滿了想像的世界。
可是,在她女兒的一幅名為《陪媽媽逛街》的畫中,
既沒有高樓大廈,也沒有車水馬龍,更沒有琳瑯滿目的商品,
有的只是數不清的大人們的腿……

奇怪!
她拿著女兒的畫沉思了很久,終於解開了疑惑。
原來,幼小的孩子只有幾歲,身高只能達到大人的腰部,走在大街上,川流不息的人群將孩子遮掩著,孩子除了能看到大人們的腿,還能看到什麼呢?

女教師如夢初醒。
是啊,
孩子們上街看到的不是高樓大廈和車水馬龍,而是大人們的腿,這是他們的身高決定的;
學生對很多問題疑惑不解,這是由他們的年齡、智力和見識決定的;
企業的員工看到的只是自己的工資待遇和發展前途,而不是公司的整體運行和未來發展,這是由他們所處的位置和環境決定的……

並不是每個孩子都能和大人有相同的視角來看待社會;
並不是每個學生都能和老師一樣有相同的接受能力和認知能力;
並不是每個員工都能和總裁一樣站在公司的全局看待問題、分析問題和處理問題……

女教師說,不埋怨別人無知,不要指望別人和你站在同樣的高度
其實,一個人所處的高度,決定了他的見識。
與其埋怨別人,不如用一種親近的態度和平和的心態,去和別人交流、溝通、兼融……
這樣,你就可以做一個好家長、好教師、好經理,甚至是好總統。

善待別人的高度,不要指望別人和你的見識一樣。
教子、教學、為人處世、管理一方,其實就是這麼簡單。

感悟:我想,善待別人的高度,還應該有一層意思:不要總以為自己是對的。

世上本沒有對錯,看問題的角度不同,答案不同而已,
我們應該學會常常用別人的角度看世界,
多一分寬容,多一分理解,多一分求同存異。


身邊一定要有真誠 但敢說真話的人

文/何飛鵬

  身為最高決策者是孤獨的,在最艱難的時刻,所有的人都仰望你,等待你最後的指令,而你的指令可能決定整個組織未來的命運。可是你的決定如果是錯的,那就會是一個悲劇,這時候決策者身邊,如果有一個真誠但敢說真話的人,就有可能避免災難發生。

千萬別用陸軍打水戰

當平面媒體受到數位變革衝擊之後,我們公司就一直嘗試培育新的數位團隊,
我們試了不同的做法。

其一是讓原本紙本的團隊,也兼營數位媒體。
其二是調用原本紙媒介的編輯,成立新單位,去運營數位新媒體。

幾年下來,成果幾乎是交了白卷,
要不是虧損累累,就是連流量也乏善可陳,
我一直在推敲其中的原因。

直到我遇到一位網路的成功創業者,
他在看我們所做的事情後,
他直白的指出,
我們所做的事完全不是網路思維,
只不過把原本紙媒介所做的事,在網路上複製一遍,
這樣的東西在網路上沒人要看,
他建議我要雇用年輕的網路世代工作者,放棄紙本編輯,才有機會經營數位媒體

我下決心,重新開始,
首先是購併一家新的小網路公司,
然後放大其經營規模,維持其網路的創新精神,

再讓此團隊與原有的紙媒介團隊相互交流學習,以了解彼此的工作方法,

最後再從此新創團隊調任工作者到紙本團隊中,成立創新的種子團隊,
去建立新的數位媒介,經過數年的努力,
我們的數位媒體才終於逐漸成形。

這樣的經驗,說明我犯了一個用人的「低階」錯誤:用陸軍打水戰。

每一項工作,都有專業,組織用人就是要適才適所,
要打海戰,就要用水軍,
我把陸軍調去打海戰,上了船,他們就只會暈船,遑論作戰。
用紙媒介的編輯去經營網路,根本是緣木求魚

所以要啟動新事業,一定要尋找正確的專業人才,如果內部沒有,就要外求,
我從外部購併,這就是「輸血」的做法,
引進外部基因,變成內部的種子。

第二步,
我把網路團隊與紙媒介團隊互相融合,不斷彼此交流學習,讓雙方都逐漸理解對方的想法、習慣與工作邏輯,這就是「基因混血」的過程,以讓雙方能協調合作,找出創新的做法。

第三步,
就進入原有紙媒介團隊的調整。
我們要讓原有的紙媒介開展出新的數位營運模式,以應付紙媒介的目標萎縮,
我們嘗試要求編輯學習數位專業,要具備數位思考,
可是也會有人不想學,永遠只要當個紙本編輯,
這就進入了「換血」的階段。

當一個組織,要從原有的生意模式,跨入全新的生意模式時,
一定不可以遷就原來的團隊,讓他們勉強去運營新事業,這就是用陸軍去打水戰。

最好的方法,是先對外求才──「輸血」;
然後內部人才交流──「混血」,
這是團隊人才組合轉型的標準流程。



~商業周刊 1415 何飛鵬