為什麼領導人較追隨者容易接受輔導 Why Leaders Are Easier to Coach than Followers

 

追隨者很少受到眾人的注目。

我們所處的文化太過注意領導人，

因此我們總認為追隨者扮演的角色

就是服從，接受指示，並盡職地執行領導人的意思。

PsychTests最近的研究卻發現，

追隨者可能並不像我們想像中那麼的服從。

PsychTests進行的一項研究衡量了個人對教練輔導的接受度，結果發現被定位為追隨者的人，其實比領導人或調適者（adapter）更不容易接受教練輔導（所謂的調適型領導人，是指可以視狀況而自在地擔任領導人或追隨者的人）。

在這三組人當中（總共380位受訪者），

研究證實

追隨者最不願意接受指示或批評，
                       最不能夠承認自己的缺失和弱點，
                      最不願意尋求幫助，即使需要協助也不願意開口，
       而且最不願意學習和追求進步。

他們為什麼比起其他兩組人如此難以接受教練輔導呢？

PsychTests總裁伊洛娜‧杰瑞貝克博士（Ilona Jerabek） 解釋道：
「問題就出在他們看事情的角度，
  也就是說，
  教練輔導對他們的意義是什麼？」

我們大多數人都難以接受批評。但追隨者似乎特別有「自信心的問題。被批評讓他們感到軟弱或無能。當你輔導或訓練追隨者時，他們可能覺得，這表示他們自己有什麼地方做得不好，因此才需要被幫助。」 

雖然他們可能某種程度上知道，主管願意指導他們其實是一件好事，

「但他們仍然會認為這表示『我不夠好』」，因而產生怨恨。

另一方面，

被定位為調適者角色的人，往往把教練輔導視為一種機會。

在能否接受輔導量尺的很多項目中，

調適者都比追隨者和領導人的分數高出許多。

82％的調適者都會積極尋求學習機會，追隨者則只有52％是如此。

91％的調適者認為即使是負面批評也可能是有益的，追隨者則只有77％這麼認為。

而調適者有57％主動尋求主管的意見回饋，追隨者中卻只有37％這麼做。