擅離職守--腦殘射手再鬧烏龍 被騙到場外漏掉防守

http://m.appledaily.com.tw/realtimenews/article/sports/20161130/1001235

小店六星級的客訴處理

（本文引自http://work4averagejoe.blogspot.tw/2016/11/blog-post.html?m=1）

吳美慧／大學教師

 

一，計錯的便當價

 

「不過是間很平價的自助餐館呀，這店長處理客訴的方式，五星級大飯店作得到嗎？」掛斷電話後，我不禁驚呼。

 

這家以秤重計價的素食自助餐廳是老字號， 在台南民族路已經營20多年，也開了好多家連鎖店，在市井間算小有名氣。

 

11月6日中午趕著搭火車北上之前，匆匆入內買了10個大小便當，由中途進來的姊姊替我結帳後，兩人快速離去。在火車上一問，得知姊姊共付了430元後即知店家算錯了。原來會計小姐對服務生剛分裝好的8小盒炒飯，炒麵，沒以每盒20元的特價計算，而是照平常先秤重再打折的方式收費。因此大約多收了130元。

 

二，幾種回應客訴的版本

 

第二天中午我從台北致電，主要想提醒他們避免再誤算。打電話前依據經驗 ，我猜想著店家可能有的幾種反應。

 

A、「小姐,昨天妳馬上沒講,我們也不知道當時是怎麼算的啊， 現在也不能怎麼樣啊!」(再捅一刀型)
B、「 小姐，中午時間是最忙的,這事我們知道了，以後我會叫她們注意啦!」( 四兩撥千金型)
C、「 小姐，歹勢啦 !以後我會叫他們小心一點， 謝謝妳有跟我們講啦！」( 勉強及格型)
D、「小姐，很抱歉啦，櫃台是多算妳多少錢呢?下次妳來，我們再補給妳喔。」( 勇於面對型)

 

三， 出乎意料的對應之道

 

接電話的小姐似乎就是昨天算帳的會計，雖然知道我要反映的是「計費問題」，不但沒吃案或中途攔截，反而很客氣地要我留電話。

 

不久店長回電了。是個溫和又誠懇有禮的年輕男子聲音：「請問小姐對我們的店有什麼指教嗎？」

 

聽完了我的敘述之後：「小姐，實在非常抱歉，我們的人員在聯繫上有落差，造成您的困擾，實在很不好意思。非常感謝您讓我知道這件事。」很懇切的道歉口氣，一開口已讓我打了高分， 接下來的話則讓我大吃一驚。

 

「 請問您一共付多少錢?我們全額退給您。 這一餐就由我們店來招待您。」

 

剎那間還以為自己聽錯!不過多收了130多元，竟要將10個大小便當全部退費!

 

「不行，不行，那能這樣子!」然而，店長竟然覺得誠意還不夠，「請問，您住在哪裡?我們能否到府上拜訪，親自向您陪罪，並將費用退還給您……」

 

我又聽錯了嗎?不過是多收了100多元不是10萬元，也不是食後中毒事件耶，店長卻再三表達了「到府上拜訪 」的誠意。超乎意料的回應，完全不按我的預估劇本演出，反倒讓我一時間不知如何以對。

 

一週後我又再度前往，跟櫃台小姐一提，她立刻拿出450元要退還。我收下130元，帶著一腔對此店的敬意與故鄉溫厚人情的感動離去。

 

三，浴袍口袋裡的真相

 

不禁想起幾年前，一對日本朋友入住中山北路一間知名五星大飯店的經驗。

 

這對日本夫婦入住後向飯店要求能各有一把鑰匙，飯店支吾其詞表示另一把鑰匙尚在打造中， 請其暫時將就云云。 然而，當晚朋友入浴後，穿上飯店的浴袍時，竟在口袋內摸出一把房間鑰匙!

 

真相大白了，住客的臉卻綠了！

 

原來，鑰匙細聲說出飯店的秘密：前任房客已穿過的浴袍，一夜房價近萬元的五星大飯店，捨不得更換，請下任房客繼續享用吧!

 

對於如此離譜的疏失， 飯店的對應是 :「很抱歉，我們馬上為您換一套新浴袍來!」除此之外，毫無任何彌補， 一切船過水無痕。要不是哪一把遺失的鑰匙適時出面作證，朋友會和前任房客的體香共眠幾日。

 

四，店家眼中的「客人重量」

 

一次「客訴」，秤出了店家眼中的「客人的重量」。在這位自助餐廳店長眼裡，一餐只花80元的客人，似乎和一夜消費8000元的五星級飯店的貴賓一般尊貴。

 

此外，「店家的危機處理能力」，也會無所遁形。「承認錯誤，誠懇道歉，鄭重補償」充分展現誠意的危機處理，讓店家縱有重大疏失，也能將客人的滿腔不悅瞬間化成頷首讚嘆。

 

這家自助餐館儘管很庶民，但完美的危機處理能力與真誠的待客之道，讓我深感，最需要好好「登門拜訪」此店的，豈非這些販賣昂貴五星服務的高級大飯店 ?

用LINE討論公事，適合嗎？

解答:

(一)「什麼都要馬上做」是一個好的工作處理方式嗎？
試想看看，你正在做一件重要的工作，需要一個小時來完成，結果工作了 10 分鐘後主管用 LINE 即時的交給你一件任務，如果即時要求你回覆你只好岔出時間先去處理，就算不要求馬上回覆，你也得要把 LINE 上的訊息整理成待辦事項以免忘記，這樣多來幾次「即時工作訊息」，那麼我們一個好好的工作時間要被切割成好幾個區段，並且花費更多額外的來來回回轉換不同工作的力氣。

這樣的做法帶來的壞處：

1對於工作者來說把時間都浪費在工作切換上。

2瑣碎的任務交待會讓工作者混亂而無所適從。

3當工作之間沒有輕重緩急的差別時，
  很有可能我們把時間都花在瑣事上，但真正重要的事情卻沒有進展。

(二)老闆用手機在交代我們工作任務嗎？
手機當然是一個方便的工具，但手機適合零散但即時、簡短但快速的記錄，而電腦適合把所有資料統整分析。
當我們習慣使用 LINE 談論公事時，很容易開始出現在手機上交代重要工作的情形，尤其可怕的是老闆走在路上如果臨時起意，想到什麼重要的事情於是「立刻」傳 LINE 來交代，但其實老闆也還沒想清楚，也不方便打太多字。
這大概是最糟糕的結果，我們會在 LINE 上面收到片段不完整、斷斷續續的訊息，這樣不只達不到交待任務的效果，而且事後要追蹤管理也很麻煩。

(三)我想要事後怎麼管理、使用自己的通訊內容？
一般朋友家人的聊天，回頭去拿出來檢查的機率很低。但是工作上的討論，尤其一些重要的對話討論，或是在對話中一些重要事項、責任範圍、時間進度是否有交待清楚，這都是常常需要「事後檢驗」的。而有用過 LINE 的人也應該都知道，要在 LINE 上面做這樣的事後檢驗、長久保存是相對不容易的。

(四)什麼樣的形式可以有效、確實、清楚的交代任務？
在職場上最怕老闆或客戶「口頭」交辦工作，因為用嘴巴說雖然快，但腦袋不一定想得清楚，所以講的也不一定完整，而且口說無憑，還怕有所誤解。
一個好的任務交辦，不是用一兩句噓寒問暖的討論形式可以說清楚的，而是應該用寫一篇論述文的態度，把前因後果仔細交待，把待辦事項一一條列，把重要參考檔案文件附上，這樣就是一個有效的任務交辦。
目前最好的任務交辦方式，其實還是電子郵件（或是類似的雲端協同合作系統），有重要的公事，還是好好寫一封信，跟對方好好說明，才是讓工作更順利推展的正道。

1事先把重要任務與檔案完整寫在郵件裡寄給對方。

2在適當時間傳一則 LINE 訊息提醒對方可以去看郵件。

3詢問對方方便時再開始用 LINE 進行內容討論。

4若是需要比較長篇的交待，先在筆記上打好文字，修整好，再傳LINE。

用LINE請假?

解答

個案主角覺得她已經用LINE通知了，

但是，人們常常忽略溝通一項的元素，

那便是「反饋」（feedback），

講白話一點便是「回應  」 。

用LINE通知主管有以下的特性：

1.單向性：
僅能單方面的發出訊息，是沒有達到相互與即時溝通的功能，你也不能確知對方使否已經收到或何時看到訊息（使用通訊軟體不見得對方隨時在線上）。

2.緊急性：
非不得已，在公務上儘量不要利用傳送簡訊處理事情。 

3.簡要性：
行動電話螢幕畫面篇幅有限，無法容納過多訊息，
表達一件事情，甚至常常需要2、3通簡訊來傳達。
因此，利用簡訊的方式，訊息內容都非常簡要。  

4.輔助性：
公務上利用簡訊的時機，
通常是其他方法都無法與對方取得聯繫時，
所能使用補救性的方法之一。

5.非正式性：
公商務上使用簡訊，性質上屬於非正式的管道，
在溝通上有所侷限性，
尤其對於長輩上司，最好不要使用。

請假重點提示：

1.病假應盡量親自致電向直屬主管請假，
不要用簡訊或LINE或E-mail，
無論如何都應該親自打電話向主管說明，
如果實在沒辦法說話再考慮請家人代為請假。

2.有些公司要求請病假應附上看診證明，
請病假時若去看醫生，則較有說服力。

3.請假流程應盡快完成，
若延誤或遺忘會讓人覺得處理事情不用心。

4.一般通常會在年假用完後才請事假，
事假是扣薪且影響出勤率的。

5.新人盡量不要在試用期內請假出遊。

6.經常請假可能會影響團隊工作進度而留下不好的印象。
若已耽誤到公事仍要請假，應向主管說明具體原因。

表達誠意的分寸

解答

……人事主管問行銷經理：「…你是不是很中意這位人選，決定要錄用她呢？」

行銷經理說：「嗯…，她的確是一位很優秀的人選，但我不會錄用她。」

人事主管很意外，問道：「如果她很優秀，你們又談了這麼久，為什麼決定不錄用她呢？」

行銷經理緩緩回答道：
「剛剛我問了她許多有關現任公司商業機密的問題，她毫無隱瞞，鉅細靡遺地和我分享一切，
　但是在面談時根本不該洩漏這些機密。
　雖然她本人可能會覺得這是一種輸誠的表現，但是在我看來，在面談時洩漏這麼多重要資訊，這種行為相當缺乏職業道德，而且連應該保護公司機密的基本常識都掌握不到，我不會錄用這樣的人。」

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營業秘密法 （ 民國 102 年 01 月 30 日 ）

第 2 條　　
本法所稱營業秘密，係指方法、技術、製程、配方、程式、設計或其他可用於生產、銷售或經營之資訊，而符合左列要件者：

一、非一般涉及該類資訊之人所知者。

二、因其秘密性而具有實際或潛在之經濟價值者。

三、所有人已採取合理之保密措施者。

第10條

有左列情形之一者，為侵害營業秘密。

一、以不正當方法取得營業秘密者。

二、知悉或因重大過失而不知其為前款之營業秘密，而取得、使用或洩漏者。

三、取得營業秘密後，知悉或因重大過失而不知其為第一款之營業秘密，而使用或洩漏者。

四、因法律行為取得營業秘密，而以不正當方法使用或洩漏者。

五、依法令有守營業秘密之義務，而使用或無故洩漏者。

前項所稱之不正當方法，係指竊盜、詐欺、脅迫、賄賂、擅自重製、違反保密義務、引誘他人違反其保密義務或其他類似方法。

考後洩題

解答

對於許多年輕人來說，可能會覺得在網路上分享面試的過程，是一個正常不過、稀鬆平常的行為。

提醒新鮮人，職場的遊戲規則和學校大不相同，進入職場之後，要學習從企業的角度看待事情，才不會誤踩地雷。

若是站在企業的角度思考，便會瞭解把面試過程公開在網路上的嚴重。

首先，把面試過程公開放在網路上，等於是在洩漏考題，這是企業所不樂見的；

第二，不應該公開在網路上批評面談主管，因為這會影響到企業的形象，若情況嚴重一些，當消息在業界傳開，甚至會使發文者自身的求職之路更加坎坷。企業會認為，如果錄取這種甚麼都會寫在網路上的員工，隨時都要小心他是否會有出乎意料之外的行為。大部分的公司都不會願意冒這個風險，雇用神經大條、不知事情輕重緩急或嚴重程度的員工。

若想要透過無遠弗屆的網路分享一些職場小道消息，小心別讓不當言論影響你的臉書，為自己招致不好的下場。

地雷在哪裡？

解答:

德昌在公司散播某企業員工過勞死的消息，主管可能會認為他在指桑罵槐，藉機抱怨公司制度，引起其他員工不必要的恐慌。

而轉寄其他公司的年終獎金發多少個月或抽什麼大獎的消息，雖然看似無害，但是主管可能會以為德昌是在拐彎抹角地抱怨公司發的獎金太少，甚至有間接鼓勵同仁跳槽之嫌。

因此，在職場上應該盡量避免跟公司同仁分享帶有負面情緒的文章或可能帶有影射的新聞消息。

同事之間私底下偶爾分享資訊無傷大雅，但若經常分享又不小心被看到，可能就會為自己帶來麻煩。

這個例子同時也提醒新人，

在做任何事情之前，不要只是單純想到事情的表面，

而要試著從公司、企業的角度思考，為了顧全大局，必須要學習想得更深遠、更周全。

尤其要注意的是有很多公司會禁止員工發送任何與公司無關的訊息給同仁。

公司給予的Email 是布達公事相關訊息的正式管道，

如果始有必要傳達給全體同仁的正面訊息，通常會由負責單位進行與全公司的溝通。

Peter被起底 解析

在網路上，凡走過必留下痕跡。

你有沒有在網路上Google過自己的名字？
出來的是好的報導，還是不好的報導？

隨著網路的發達和社群網站的普及，
未來會有愈來愈多的企業在採用新進員工前，
會先在網路上搜尋應徵者相關資訊，
不管是曾經在網路上發表的言論，
或是透過社群網站內容觀察應徵者的言行舉止。

有些雇主會看你在臉書(Facebook)的公開貼文、
甚至包括在BBS上的公開文章與推文。

在職場上千萬要顧及你在網路上
貼了什麼樣的資訊、塑造出什麼樣的形象，
跟求職時該公司或該職位所期望的形象是否相符合。

曾經有一位求職者在臉書上
公開放了一張在夜店跟人親吻的照片，照片中看來有些狼狽，
心態比較開放的年輕人看到或許可以接受。
但是如果主管比較保守嚴謹一點，
很可能就無法接受。

平日在網路上公開發言、張貼任何圖片時，
都應該思考是否有不合宜之處，
盡量採取客觀的角度就事論事，
從多元角度看待問題的本質，
並使用中庸的敘事方法，
避免過於偏激的行為言論
或過於強烈的措詞，甚至引起他人反感。

雖然新鮮人可能會認為
網站上的言論屬於個人生活、私人領域，
和工作職場沒有關係，
但是不管是在哪裡，都該對自己的一言一行負起責任，

網路畢竟是個開放的空間，
請確認自己
除了「本尊」和「履歷表」呈現最佳狀態之外，
也要
讓「網路版」、「電子版」的自己
都呈現優質的形象。

Peter被起底

…John學長告訴Peter：
「有件事情我是從人事部的朋友那邊隨便聊聊聽到的，
  所以也不知道可信度有多高，
  只是覺得還是讓你知道一下會比較好。
  根據我的側面打聽，
  公司這兩、三個星期的確是有在進行組織調整，
  所以原本你應徵的職缺，
  在調整之後可能真的就不再需要找人了，
  但我同時也聽到一些其他風聲。
  我們公司向來對新進員工的錄用是非常嚴謹的。
  人事部曾用Google搜尋你的相關資訊，
  發現你大學還在台灣念書時，
  曾在網路上發表過相當偏激的言論，
  在當時造成不小的風波，甚至還引發校方關切，
  這讓面試主管看到，難免都會有點印象分數扣分。
  不過，這並不能保證是沒有被採納的原因啦。
  只是你要知道，
  凡走過必會留下痕跡。
  雖然這是發生在很多年以前，
  凡是說過的話、做過的事情，都會留下紀錄。」

主管可以看我的E-mail嗎？

基本上，這些都屬於雇主可與員工事先約定的工作規則。

公司可以明文規定會監控E-mail和電話，但不能未告知就進行監控，
如果沒有事先講，公司就有可能構成妨礙通訊祕密。

也就是說，
公司可以規定員工在公司只能談公事，並表明公司內部沒有通訊隱私，公司會監控電話、E-mail和所有員工的對外通訊。

而，

如果公司在未經告知的情況下，因為懷疑特定員工，而監控該員工通訊，發現員工與競爭對手的公司早有往來，比如已經準備要過去上班，甚至在離職前就已經私下協助競爭公司工作。
此時，
雇主雖然有足夠的證據告員工背信，
但是員工也可以反告雇主妨害祕密通訊自由，要求不採納證據。
這種互告的情況，在實際案例中常以和解做收。

憲法第十二條：「人民有祕密通訊之自由。」
旨在確保人民就通訊之有無、對象、時間、方式及內容等事項，有不受國家及他人任意侵擾之權利。

雇主就算懷疑員工有損害雇主財產的行為，
也不能妨礙員工的祕密通訊自由，任意監聽員工的通訊內容。

如果雇主想要監看員工的E-mail、LINE、電話時，
明文規定、事先公告即可，並不需要得到員工的同意。

公司徵才探求隱私的邏輯

企業裡的人力資源工作者(HR)，存在於公司裡的最重要的工作，
是「解決公司的問題」
而不是「解決員工的問題」。

所以如果你是某一個職缺的應徵者，但你去應徵的時候發現那一家公司的HR從頭到尾都沒有給你好臉色看，
請理解，這一點也不令人訝異，

因為他們的工作不是讓你感覺賓至如歸，
而是想辦法預先找出「哪些應徵者可能會在將來為公司帶來困擾」，然後優先排除掉那些人。

同理，
如果你是公司裡的員工，絕大多數的人力資源單位都從防弊的角度去思考問題，也許你偶爾會覺得他們訂了很多很笨而且很沒有效率的規定，但一樣請理解，
他們的責任是為了預防那種「十年都不會發生一次、但發生一次就會把公司搞垮」的重大弊端。

每一家公司在找員工的時候，
都不希望找到一個短期內就會離職的員工，
當面試官發現員工有可能會因為生活改變而離職時，
心中的警報器就會響起來。
所以，許多面試官會試著去探就應徵者的隱私：
家住哪裡？怎麼來公司的？結婚了嗎？有小孩了嗎？老公在哪裡工作？有沒有去進修的打算...而這林林總總的問題，背後真正想知道的其實是：
員工會不會因為任何非關工作的因素，而在短期之內離職？

在某些比較先進的國家，這樣的提問涉及就業歧視，根本就是違法的。
但在台灣，卻連應徵者的父母兄弟姊妹子女都拿來當作面試的考題。也許可以說是國情不同，台灣社會對於個人隱私，似乎並不是那麼地尊重。

但，
就算面試官沒有開口詢問這些和隱私有關的問題，
任何一個應徵者
只要在面試的過程中主動透露出
自己將來有可能會常常請假回家照顧小孩、
有可能會因為健康因素而請長假、
有可能會因為配合先生 ( 或太太 ) 的工作而移居其他城市、
有可能去進修而無法配合加班...
都會讓公司的人力資源人員覺得
雇用這名應徵者，會給公司在未來帶來麻煩。

所以，如果有其他人選可以選擇的話，
這位誠實的應徵者得到錄取的機會，
恐怕是會受到一定程度的影響的。

(以上轉載自<萬惡的人力資源主管BLOG>)

很聰明的孩子，更要培養挫折容忍力

"很聰明的孩子，更要培養挫折容忍力"，這句話的道理大家都知道。
可是放到我們現實環境中來看，
我們的孩子，尤其是男孩子，表現好的，一臉聰明相，可是都被罵自私。

那是怎麼養成的? 他們小時候個個都是可愛伶俐的啊!

怎麼這些孩子長大之後，都是一副不體貼的模樣?(但偶爾撒嬌時，嘴巴特別甜)

甚至近年發生的"恐怖情人"事件，
犯案的很多都是一些"很聰明的孩子"。

這是怎麼回事?

下文帶我們先一起搞懂這些聰明的孩子是如何養成的過程。

包括心理過程。

請看:

30年前他聽了爸爸的話「棄政從醫」，30年後他說......

從工程師改行 改變我的人生

微風

居家照顧服務員

Q：你55歲才當居家照顧服務員，之前做過什麼工作？

A：我是嘉義農家子弟，父母都不識字，但我很順利考上大學、研究所，念工業管理。過去是經濟起飛年代，一畢業滿地都是工作，我進入兩家軟體公司當工程師，但都做沒多久，公司就因發不出薪資倒閉。

1990年代台股破萬點，房價年年翻倍，我沒買房非常後悔。為了賺更多錢，我去泰國一家食品公司，老闆是華僑，也搞房地產跟塑膠。我拋家棄子去當外勞，一去4年，到最後也沒做起來，只是擴建工廠讓泰國人接收。回台後，我進入電子業，引進國外電腦管理系統，後來市場差不多飽和，我離了職，改做電腦生產代工。9年後部門合併，公司分批裁員。那時我52歲了，聽說大陸有機會，心想可以再做幾年。沒想到去時正遇上2008年金融風暴，兩年後我又回台灣。

台灣產業一直沒有升級或發展自己的軟體，只是把工廠移到國外使用更廉價的勞力。時間到了，除了少數人升遷，剩下的就慢慢被裁掉。

Q：突然來當照服員，很辛苦嗎？

A：因為從小挑糞肥，幫人把屎把尿的工作我可以接受，加上我想有天也可以用來照顧我爸。要成為照服員要先上90小時的課程，學習照顧技巧跟知識。後來我爸中風，沒開刀只做支持性療法，幾天後就走了。我沒機會親自照顧爸，他過世後，我把很多個案當成自己的父親。

這個工作要面對很多家庭、親情的事。有個伯伯消沈時會要我幫他買彩券，他家還有貸款，寄望中獎可以還債。但我們規定不能做照顧服務外的事，我不幫他買，他會請管理員買。他太太不希望他買太多，我夾在中間，有時很為難。還有個年紀跟我差不多的先生，有糖尿病，無法吃東西、眼睛也看不清楚。病中的他常跟我聊老家和童年往事。他兒子說，我們聊天的時間比他跟家人還多。照顧他1年多，有天他突然走了。我想起有次他吃了一整顆柚子，對糖尿病患者來說很傷，回想起來，他是故意的。

我週一到五工作，每天跑3、4家個案，一次約1小時，幫老人家、身障者洗澡，陪伴他們散步、復健，也讓24小時照顧病人的家屬可以出去買菜跟休息。鄰居看到我，常開玩笑說：又要去做善事啦？不過我們都有領薪水，沒那麼偉大。

當照服員後，我改變很大，以前都對著電腦，現在常跟人互動，記憶力比較不會衰退，也有自己的收入。學習人生最後階段的照護，讓我對生死比較坦然。

特約記者曾芷筠採訪整理

老闆負完全責任的意義

作者：小山 昇，武藏野企業董事總經理

公司裡的大小事，做最後決定的一定是老闆。

無論是買公務車，或是擴展新事業，

所有計畫的成敗得失，都必須由老闆承擔全部的責任。

承擔責任的意思，說穿了，就是「金錢上的損失」。

有時候從電視或報紙上看到大公司的老闆，對媒體說出：

「我為此事負責，所以決定辭去職務」這種話時，

在我看來，像是在逃避責任，而非承擔責任。

公司向銀行貸款最後卻還不出來，責任在老闆。

即使下台辭職，責任仍舊存在。

所以，身為老闆的人，都要承擔得起這些金錢賠償，抱持勇於負責的態度工作。

我經營的「武藏野公司」，一向都把公司的經營計畫書，公開給所有員工知道。

在計劃書裡明確寫著：

「公司目標及方針，事由各主管一起討論完成的，
        但最後的賺賠責任由社長一人承擔。」

本來就是這樣，老闆的工作是做決定並擔負所有責任。

這種天經地義的道理，很多老闆就是做不到。