老闆要找的應該是價值觀相同的人

作者：小山 昇，武藏野企業董事總經理

有許多老闆偏好僱用優秀的人才，一廂情願地認為只要僱用優秀人才就能讓公司順利運作。

不過我認為這是一種極大的誤解。至少中小企業要的人才不需要多優秀。

老闆要找的應該是價值觀相同的人。

那些認同公司、盡忠職守、願意為公司赴湯蹈火的員工才是對公司最好的員工。

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我自己並不欣賞頭腦好、觀念前衛或是企劃能力強的人才。

不能按照老闆的意思做事的員工，等於付他薪水卻不做事，對公司沒有好處。

所謂「優秀人才」往往會憑著自己的一知半解，帶給公司非常棘手的問題。

中小企業的老闆與主管必須先清楚這個道理。⋯

公司營運不佳的原因通常只有兩個：

一是「決策錯誤，沒有修正」；

二是「員工不做事」。

所以「公司是否有優秀的員工」並不包括在其中。

建立一座城堡時，除了需要收集巨石，也需要有中等大小，或是更小的碎石才行。

就算沒有巨石，如果能巧妙地把中等大小的石頭和小碎石組合在一起，同樣能夠築起一座大城。

中小企業的經營方式，與築城的理論雷同。

重點不在聘僱優秀人才，或是慰留與否。

僱用才幹普通的人也無妨，

集合真正能夠為工作打拼的員工，並帶領他們往目標前進，才是最重要的事。

這樣你才能蓋出一座具有穩固地基、堅若磐石的雄偉之城。

⋯

我在聘用員工時最重視的是「性格」的好壞，

簡單說，

我要的是能夠抱持「希望與大夥兒一起做事」心態，能與團隊共事的員工。

重視性格的原因很單純，因為性格差的員工，基本上是無法溝通與調教的。

我不斷強調公司運作的基本原則與結構，

為了做到「由老闆做主，員工聽命行事」，

無論是公司理念、工作方式，及其他方面的認知，

都必須從觀念與技術面雙管齊下，才能教導員工。

然而遇到性格差的員工，只能舉白旗投降。

特別是那些自認頭腦好，但性格差的類型。

雖然我不清楚他們真的有多優秀，只不過最後總是無法為公司效命。

公司需要所有員工團結一致，心無旁騖往老闆決定的目標前進。

所以，員工「良好性格」是必要條件。